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发布时间:2015-12-23     下载附件

为了对采购业务工作实行全过程跟进管理,保障权利在阳光下运行,此次集团总部职能机构调整特设监察中心。监察中心的成立为集团的变革转型调整释放了哪些信号?成立监察中心的目的是什么?监察中心与原有的管理职能有哪些区别?……今天,“中百之声”将带着问题对监察中心进行解读。

1、成立集团监察中心的目的是什么?

为适应集团供应链的变革调整,集团总部成立监察中心,旨在强化重点领域和重点岗位的监管和监督职能,其目的在于:一是延伸与扩展现有监察工作职能,对采购业务工作实行全过程跟进管理;二是保障企业赋予管理人员的权利,最大限度的在阳光下运行;三是促进全员合法、合规获得企业给予的所得收入。四是增强企业员工对重点岗位、关键环节经营管理活动的透明度、认同度和信任度。

2、集团监察中心与原有的管理职能有哪些变化?

集团监察中心下设审计部、稽查部、监察部,其中:稽查部是此次集团新增管理部门之一,其主要职能是对集团及下属公司采购工作实行相对独立的监督。审计部除原有的内审工作和工程结算审计外,将更加注重审计下属公司及门店、管理人员年度、月度各项经营目标完成情况的真实性,异常经营数据的合理性,拟提拔管理人员目标完成情况的客观性等情况。监察部在原有职能的基础上,将重点强化全员遵纪守规的学习教育工作,针对审计、稽查等部门发现的违纪违规问题加大处理力度。

3、新设立的稽查部将如何开展工作?

稽查部主要根据集团统采中心和下属公司采购中心的采购计划,以项目制形式全程参与采购团队的工作过程,通过对商品选择、采购方式、价格比对、商业谈判、合同签订、买手履职等关键环节的时实时情况及时掌握,及时跟进监督,并根据掌握的信息,通过集团内部的宣传平台及时向全员播报采购团队采买商品的情况,增加采购工作的透明度,提升采购团队的认同度和信任度。

4、集团监察中心的运行机制如何?

集团监察中心开展工作具有独立性,日常工作情况直接对集团董事长汇报,不受下属公司及集团其他职能部门的约束与干扰。

5、集团监察中心与下属公司审计监察工作如何互动?

集团监察中心与下属公司审计监察部门将根据各自工作的侧重点、关注点的不同,按照年度重点工作目标,确定各自工作重点和工作计划,各自独立开展工作,形成既相对独立又上下联动的工作合力,保障监管与监督机制到位。

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